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      发布时间:2009.10.12   新闻来源:美高梅注册-美高梅网址-澳门美高梅网上注册   浏览次数:

        服装企业的销售渠道结构
        对于服装企业营销网络模式大体分为几个方面:
        公司总部/直营店营销模式。
        公司总部/分公司/专卖店营销模式公司总部/办事处/专柜营销模式公司总部/分销商/专卖店营销模式公司总部/分公司/办事处/专卖店多级营销模式
         
        服装企业专卖店的发展面临的问题分析
        随着服装企业连锁专卖店的发展,国内服装专卖店在经营管理与投资上也显露出一些严重的问题。其主要表现在:
        随着专卖店数量的不断增加,会带来企业管理的混乱与无序;服装企业的各个环节得不到有效控制,使得资金回笼得不到保障;服装企业的信息资源因地域、时间以及信息系统的原因无法得到共享与处理,带来服装生产、营销方面决策上的失误;资金回笼、库存商品周转等业务,因人员素质与制度以及多级管理的原因而无法得以有效控制,使服装企业以及经销商、代理的权益得不到保证;直营店投资金额庞大,资本累积的速度追赶不及;特许加盟店的模式扩大了企业的规模,也带来管理和控制上的问题。
        人力资源不足,人力培训时间太长,远不及分店数目的拓展;员工流动加速,薪水成本年年高涨,而专业化人才却无法保证;经济规模不够,经营已经获利,但分摊一部分总部费用后,无法达到损益平衡点;同业竞争激烈,在竞争中,对于专卖店管理不善,造成墙里开花,墙外香的商业违规行为;经营与管理费用因多级组织机构的不断建立而逐年上升,使得利润额的增长不及费用的增长;制度建立缓慢,对大量的非直营专卖店(代理加盟店)无法统一管理,连锁整体处于各自为政状

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