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          行业概述
          近年来,中国经汽车行业发展迅猛,成为中国经济增长的龙头之一。汽车配件行业伴随着我国汽车工业的蓬勃发展而兴盛起来的一个中间产业。行业中涉及:车灯、车身及附件、传动系统、电源点火系统、发动系统、减震系统、检测设备、轮胎的生产等等。随着WTO的日益深入,汽车产品关税逐步下调,国际整车和零部件巨头加速进入中国市场,其它行业的龙头企业也纷纷进军汽车行业,使得整个汽车产业面临着空前的降低成本、缩短交货期、提高产品质量、提升创新能力、改善服务水平的压力。当前,很多汽车零部件企业面临着分离、重组和联合,强化主营业务,形成竞争力;利用低成本优势,零部件企业努力进入主机厂的全球采购体系,形成生产精益化、敏捷化,工厂数字化,管理信息化和网络化;企业信息化程度逐步提高,强调全环节协同和电子商务。
          行业特点

          企业分类明显 汽车配件企业主要分为两大类:一为整车厂、主机厂提供配套零部件的生产企业;二、为汽车售后的客户个性化需求,提供附属产品的企业。

          销售类型多样 不同的企业类型有相应的销售方式。为整车厂、主机厂配套的企业,采取销售合同、销售计划,采购寄售的模式,由向整车厂顺序供货数量,作为销售结算数量。以售后配件市场为主的企业,以销售订单为主,按订单出货,根据与客户的关系、领用或定货数量,采取不同的销售价格和收款方式。

          供应链协同性高 汽车配件企业生产的一个主要特点就是需要及时满足整车厂、主机厂的订单需求,自己的交货期要与客户的生产几乎进行同步起来。一般主机厂都会要求零部件厂商进行“准时”供货,主机厂会根据生产线的装配计划,给零部件厂发出要货指令,零部件厂为快速响应主机厂的需求,不仅交货期与客户生产计划进行同步,同时在送货路途时间上也有考虑,如:在主机厂的总装线附近建生产线或设立远程仓,保证及时交货。

          生产计划复杂 为主机厂配套零部件企业,由于需要同步主机厂的生产计划,同时将生产计划逐步分解至分厂、分车间及总装,形成多层次的计划体系,并确确保整体的交货期。由年度、月度计划生成采购计划,特别是大宗原材料(如钢板、进品原材料)的采购计划。以售后市场为主的零部件企业,根据预测确定大宗原料采购计划,按市场预测或销售订单组织生产。

          产品种类繁多 BOM可共享替代件的多种配置。在产品设计开发阶段,一方面根据主机厂的个性化要求进行快速设计,另一方面快速处理产品设计资料(如物料编码、产品BOM、工艺路线),提供给业务各个环节使用。同时,还要根据主机厂的要求,进行产品设计变更、产品升级。

          生产管理精细 随着原材料价格的日益高企、同行竞争也越来越激烈。为以加强内部管控,建立精益生产体系,减少过程中的浪费,实现企业的“0库存”的目标。同时,紧凑的产品生产流程以柔性生产技术,适应不同的制造工艺要求,减少订单变化带来的生产波动。小批量、多品种的投产技术采购用顺序投产技术,保证原材料供应、工序作业均衡化,减少在制品存量。全过程的现场管理,可以监控生产的投入产出及资源耗用。

          使用价值

          灵活: 为企业提供管理报表、数据分析、信息及时传递;

          专业: 完善业务流程和管理规范;

          速度: 实现跨局域网的信息实时查询;

          成本: 降低企业运营成本;

          价值: 实时掌控、准确分析、正确决策;

          财务: 财务管理、成本核算、数据分析;

          销售: 业绩统计、价格管理、信用控制;

          仓存: 预警管理、查询统计、出入管理;

          采购: 价格控制、厂商管理、订单跟踪;

          功能模块

           

          >> 销售管理
          作为销售主管,您有没有遇到这样的情况?1、每天卖出多少产品?哪种货物好卖?
          2、现销、赊销、代销、退货如何管理;
          3、促销价格如何灵活设置;
          4、业绩的统计分析

          >> 销售模块-业绩统计、价格管理、信用控制。
          ☆ 多类型的销售业务处理:现销、赊销、委托代销、分期收款和销售退货;
          ☆ 客户信息管理、销售情况统计分析及价格折扣管理;
          ☆ 使用规范的销售报价管理;
          ☆ 订单、出(退)库单的管理;
          ☆ 销售多维度分析报表,提供报表排序、报表汇总;

           

          >> 采购管理 
          作为采购主管,您有没有遇到这样的情况?1、现购、赊购、退货这么多类型的采购业务如何处理;
          2、供应商如何管理和资源平衡;
          3、产品价格如何追溯和控制;
          4、订单跟踪到货的繁琐;

          >> 采购功能-价格控制、厂商管理、订单跟踪。
          ☆ 多类型采购处理:现购、赊购和采购退货;
          ☆ 供应商分级分类管理、采购信息追踪;
          ☆ 订单、入(退)库单管理;
          ☆ 多维度的采购报表分析;
          ☆价格管理帮助控制成本;

           

          >> 仓库管理
          作为仓库主管,您有没有遇到这样的情况?1、无法随时了解库存情况;
          2、各种出入库、调拨业务相当繁琐;
          3、没有很好的库存预警机制,无法及时补货、调整库存;
          4、遇到季节大促销、商品促销组装拆装出库相当头疼;
          5、月底多仓盘点工作量相当大;

          >> 仓库功能-预警管理、查询统计、出入管理。
          ☆ 八种常规出入库及产品组装、拆装、盘点业务;
          ☆ 提供完整虚仓管理、赠品管理、备品管理、样品管理;
          ☆ 存货管理、启用批次管理、保质期跟踪、库龄管理、存量(安全库存)管理;
          ☆ 库存预警功能,自动提示存货的短缺、超储等异常和到期状况;
          ☆ 仓存报表,支持客户多角度、多维度的数据统计分析和库存台帐;

           

          >> 财务管理
          作为财务主管,您有没有遇到这样的情况?1、手工帐效率低,错误多,月底还要加班加点;
          2、无法提供大量实时数据查询和分析报表;
          3、准确分类计算固定资产折旧的工作繁琐;
          4、出纳对帐时手工逐笔核对很费时间;
          5、往来款数量较多,对账有时不准确;
          6、财务、业务无法集成,核算库存成本效率低;

          >> 财务功能-财务管理、成本核算、数据分析。
          ☆ 现金银行账户管理:可以查询现金和银行的日记账,详细记录每一笔资金的流向情况;
          ☆ 费用中心管理:记录每一笔费用的支出方向,可以按部门、业务员年度、季度等统计费用发生情况,支持大笔费用分期摊销功能。
          ☆ 利润中心管理:自动核算企业的销售收入、成本费用、利润。

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